Дисни се готви за нов кръг от вътрешни корекции, с които Планира да съкрати до 1.000 работни места през следващите седмициХодът, който ще засегне главно маркетинговата област, е част от по-широка стратегия за намаляване на разходите и реорганизация на бизнеса на фона на трансформацията на развлекателния сектор и стрийминг платформите.
Тези съкращения идват във време на дълбоки промени във висшето ръководство, с... Джош Д'Амаро дебютира като изпълнителен директор на The Walt Disney CompanyВъпреки че планът за съкращения е бил в процес на разработка преди назначаването му, именно под негово ръководство ще се материализира мярка, която за пореден път ще насочи вниманието към икономическия натиск, през който преминават големите студия.
Съкращение от до 1.000 работни места в маркетинга
Според редица американски медии, включително „Уолстрийт Джърнъл“, „Варайъти“ и други специализирани изданияDisney планира да съкрати до 1.000 работни места в световен мащаб. Повечето от тези съкращения ще бъдат в маркетинговия отдел, една от най-големите разходни области на компанията, която претърпя голяма вътрешна реорганизация през последните месеци.
Консултираните източници посочват, че тези съкращения Те биха представлявали по-малко от 1% от общата работна сила Disney. В края на миналата фискална година мултинационалната компания имаше около 231 000 служители по целия свят, с огромна тежест в областта на преживяванията (тематични паркове, круизи и потребителски продукти), което представлява приблизително 80% от персонала.
Засега компанията остава предпазлива: Дисни не е правила никакви публични изявления. Що се отнася до плана, тя е отказала да коментира подробностите за тези съкращения, когато е била попитана извън обичайното работно време на пазара. Липсата на официално потвърждение не е попречила на въпроса да предизвика безпокойство сред работниците и внимание в индустрията.
Преструктурирането ще се съсредоточи по-специално върху новообединено маркетингово подразделениеТова е ключов елемент в новата фаза на компанията, която се е изместила от маркетингови екипи, разпръснати в различни бизнеси, към консолидирането им в рамките на единна глобална стратегия. Именно в тази област се очаква да се случат по-голямата част от напусканията.
Ролята на Джош Д'Амаро и наследяването му след Боб Айгър
Контекстът за тези корекции е тясно свързан с промяната във висшето ръководство. Джош Д'Амаро, ръководител с почти три десетилетия опит в компанията, Той пое поста главен изпълнителен директор през март след единодушна подкрепа от борда и с подкрепата на Боб Айгър.Пристигането му бележи нов етап след години на интензивно преструктуриране, водено от Айгер след завръщането му през 2022 г.
Плановете за това съкращение с до 1.000 позиции, според изтекли данни, Те започнаха да бъдат проектирани преди Д'Амаро да поеме юздитеТой обаче ще бъде този, който политически управлява прилагането ѝ и който ще трябва да се справи с вътрешното и външното въздействие на мярката, както по отношение на персонала, така и на пазарното възприятие.
По време на неотдавнашния мандат на Боб Айгър, Дисни вече беше предприела масови съкращения, които надхвърлиха 7.000 работни места, като част от мащабен план за намаляване на разходите и опростяване на организационната структура, стартиран през 2023 г. Като се добавят последователни вълни от съкращения, компанията вече би елиминирала над 8.000 работни места след това мащабно преструктуриране.
Така Д'Амаро наследява компания, която, макар и все още да е гигант в тематичните паркове и семейните забавления, Страда от стагниращи оценки на фондовия пазар и натиск върху маржовете си.Цената на акциите е паднала с близо половината от най-високите си нива през 2021 г. и се движи около нива, подобни на тези отпреди десетилетие, сценарий, който налага по-нататъшно затягане на коланите.
Източници, близки до компанията, посочват, че едно от най-големите предизвикателства пред новия изпълнителен директор ще бъде Свържете отново растежа на бизнеса със стойността на фондовия пазарТова се случва в среда, в която инвеститорите внимателно следят разходите за съдържание, ефективността на стрийминг подразделенията и еволюцията на приходите от традиционната телевизия.
Проектът Imagine и обединението на глобалния маркетинг
Наред с промените в ръководството, Disney стартира амбициозен план за реорганизирайте маркетинговата си стратегия под един покривГлавният герой на тази трансформация е Асад Аяз, назначен през януари за глобален директор по маркетинг и брандиране, с командване на всички клонове на групата: развлечения, преживявания и спорт.
Движението е организирано вътрешно под кодовото име „Проект Представи си“Тази инициатива има за цел да централизира кампаниите, да рационализира разходите и да съгласува по-добре промотирането на франчайзите, новите издания и свързаните с тях продукти. Досега голяма част от тази работа се извършваше от отделни екипи във всяко бизнес звено.
С новата структура, Аяз докладва директно на Джош Д'Амаро и други ключови фигури в творческото лидерство, с цел да се получи по-интегрирана визия за това как марки като Disney, Pixar, Marvel, Star Wars или ESPN, наред с други, комуникират по всички канали и пазари.
Тази реорганизация обаче има вътрешна цена: концентрация на функции и премахване на излишества В новото подразделение за макромаркетинг натискът върху многобройни екипи се е увеличил, като сега те са изправени пред възможността за съкращения като част от последната фаза на адаптация на Project Imagine.
Източници, близки до въпроса, посочват, че Disney работи съвместно с консултанти от Bain & Co. да се определи обхватът на съкращенията и преструктурирането на засегнатите отдели. Заявената цел би била да се повиши ефективността, да се намали припокриването и да се насочат повече ресурси към проекти, считани за стратегически, особено в дигиталната сфера.
Стрийминг, телевизия и конкурентен натиск в сектора
Съкращенията са част от по-широк сценарий, към който Disney се опитва да се адаптира. спадът в рентабилността на традиционната телевизия и възходът на дигиталния бизнесКомпанията пренасочва инвестиции към своите стрийминг платформи, като същевременно постепенно интегрира услугите на Disney+ и Hulu в едно приложение.
Тази интеграция, съпроводена с маркетингова реорганизация, цели да представи по-съгласувана оферта към потребителя и оптимизиране на рекламните разходи в глобален мащаб. Предизвикателството се състои в привличането и задържането на абонати на все по-наситен пазар, където диференциацията на съдържанието и потребителското изживяване са ключови.
В същото време конгломератът е изправен пред Ожесточена конкуренция от гиганти като Amazon и YouTubeВ допълнение към традиционните холивудски съперници, където няма недостиг слухове за сливанеТози натиск ни принуждава да бъдем селективни с продукциите, да ограничаваме бюджетите и да усъвършенстваме кампаниите за стартиране – фактори, които в крайна сметка влияят върху структурата на работната сила.
Развлекателната индустрия като цяло преминава през цикъл на корекции: Sony Pictures Entertainment, Warner Bros. Discovery или Paramount Те също така наскоро обявиха планове за съкращаване на персонала и програми за спестявания, отчасти в отговор на глобалната икономическа несигурност и промените в потребителските навици.
На макроикономическо ниво, различни анализатори свързват тези движения с пейзаж, изпълнен с геополитическо напрежение, покачващи се цени на петрола и съмнения относно растежаТази комбинация насърчи големите корпорации да възприемат по-разумен подход към фиксираните разходи, особено в области, считани за непряки или свързани с подкрепата, като например маркетинг.
Въздействие върху работната сила и фокус върху преживяванията и Европа
В рамките на огромната работна сила на Дисни, Звеното за преживявания остава основният двигател на заетостта.С тематични паркове, круизи, хотели и потребителски продукти, разпространени в няколко региона, включително Европа, курорти като Дисниленд Париж, един от най-големите работодатели във френския туристически сектор, са част от тази група, която представлява близо 80% от световната работна сила.
В момента индикациите сочат, че Повечето от планираните съкращения ще бъдат ограничени до корпоративния и маркетинговия сектор.Това е по-тясно свързано с централата в САЩ и глобалните структури. Няма признаци за специфични съкращения, свързани с европейските операции, като например парковете, поне на този етап.
Въпреки това, климатът на несигурност е забележим и сред служителите извън Северна Америка. Решенията, взети в централата, оказват влияние върху компанията. В крайна сметка те влияят на регионалните екипи по комуникации и продажби., включително тези, които поддържат европейски пазари като Испания, Франция, Германия или Италия, както във филмовата и сериалната част, така и в лицензирани продукти.
В много от тези територии Disney си сътрудничи с местни агенции и дистрибуторски партньориТова може частично да смекчи прякото въздействие върху заетостта, но не елиминира опасенията относно потенциални корекции в кампаниите, рекламните бюджети или търговските структури, свързани с премиери и стартирания.
Сред работниците, изтичането на информация за 1.000 възможни съкращения е довело до страх от нови кръгове на корекции отвъд маркетинга ако световната икономическа ситуация не се подобри или ако резултатите на стрийминг и телевизионните подразделения не отговарят на очакванията, поставени от инвеститорите.
Компания в постоянен преход
Скорошната траектория на Disney показва компания в почти постоянен преход в продължение на няколко години: повтарящи се промени в ръководството, големи инвестиции в оригинално съдържание за платформите, вътрешни преструктурирания и сложно съчетание между наследството на линейната телевизия и стремежа към потребление по заявка.
Джош Д'Амаро, който преди да достигне върха, е заемал позиции като Президент на Disneyland Resort, Walt Disney World Resort и главен изпълнителен директор на Disney ExperiencesТой е много добре запознат с по-физическите и оперативни аспекти на бизнеса, особено парковете и туризма, където Европа играе важна роля чрез своите съоръжения във Франция.
Сега новият изпълнителен директор трябва да докаже, че е способен да се балансира везните между съкращенията и растежаОт една страна, компанията има програма за намаляване на разходите, която включва съкращаване на тези 1.000 работни места; от друга страна, тя трябва да продължи да инвестира в технологии, съдържание и преживявания, които да поддържат марката начело на световното забавление.
Компанията, която си сътрудничи с външни консултанти за усъвършенстване на пътната си карта, знае, че границата на грешка става все по-тясна и по-тяснаПазарът следи как компанията ще се справи с тази нова фаза на съкращения, особено след предишни кръгове на съкращения, които вече засегнаха хиляди работници, и оценява дали тези жертви ще доведат до реално подобрение на резултатите.
В този сценарий се планират съкращения на до 1.000 работни места, като маркетингът е на първо място. Те се превръщат в нова глава в дългосрочно преструктуриранеДокато Disney се опитва да накара компанията си да се конкурира директно в дигиталната сфера, дебатът се фокусира върху това дали тези корекции ще бъдат достатъчни, за да съживят растежа, без да навредят прекомерно на работната сила, която е претърпяла няколко удара за кратък период от време.
